Die Team-Führung auf Distanz ist seit dem Lockdown durch Covid-19 kein Zukunftsthema mehr. Es ist – für die meisten Führungskräfte – zur neuen Normalität geworden. Zu den üblichen Aufgaben einer Führungsperson, etwa der Zielvereinbarung, dem Feedback oder der Vertretung des eigenen Teams nach aussen, kommt beim virtuellen Führen auf Distanz ein Aufgabenschwerpunkt hinzu: der Aufbau von Vertrauen über Distanz.
Silvan Winkler plädiert in seinem Inputreferat «Welchen Einfluss hat das Homeoffice auf die Arbeitswelt und die Arbeitnehmenden?» in der IV-Impulswoche der SVA Zürich dafür, den Mitarbeitenden einen Vertrauensvorschuss zu geben. Dieses Vertrauen in die eigenen Mitarbeitenden senke das Bedürfnis nach Kontrolle und steigere die eigene Vertrauensbereitschaft.
Gute Kommunikation und Beziehungspflege
Verständliche und gut strukturierte Kommunikation ist das A und O beim Führen auf Distanz. Denn, sagt Winkler, es helfe dabei, Missverständnisse zu vermeiden und schaffe dadurch Vertrauen. Es helfe, mit allen Mitarbeitenden regelmässig und bewusst Kontakt zu pflegen (für einmal gilt nicht: «no news are good news»). Auch wenn Führungskräfte eigene Gefühle benennen würden, helfe das, offen und nahbar zu sein.
