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So führen Sie Ihr Team erfolgreich im Homeoffice
So führen Sie Ihr Team erfolgreich im Homeoffice
Virtuelle Meetings und digitale Instrumente prägen unsere neue Normalität am Arbeitsplatz. Das bietet Herausforderungen – aber auch viele Chancen. Dr. phil. Silvan Winkler, Senior Manager bei Avenir Group, teilt praxiserprobte Ideen für den Führungsalltag.
14. April 2021, SVA Zürich - Partnerin für Prävention und Eingliederung
Die Team-Führung auf Distanz ist seit dem Lockdown durch Covid-19 kein Zukunftsthema mehr. Es ist – für die meisten Führungskräfte – zur neuen Normalität geworden. Zu den üblichen Aufgaben einer Führungsperson, etwa der Zielvereinbarung, dem Feedback oder der Vertretung des eigenen Teams nach aussen, kommt beim virtuellen Führen auf Distanz ein Aufgabenschwerpunkt hinzu: der Aufbau von Vertrauen über Distanz.
Silvan Winkler plädiert in seinem Inputreferat «Welchen Einfluss hat das Homeoffice auf die Arbeitswelt und die Arbeitnehmenden?» in der IV-Impulswoche der SVA Zürich dafür, den Mitarbeitenden einen Vertrauensvorschuss zu geben. Dieses Vertrauen in die eigenen Mitarbeitenden senke das Bedürfnis nach Kontrolle und steigere die eigene Vertrauensbereitschaft.
Gute Kommunikation und Beziehungspflege
Verständliche und gut strukturierte Kommunikation ist das A und O beim Führen auf Distanz. Denn, sagt Winkler, es helfe dabei, Missverständnisse zu vermeiden und schaffe dadurch Vertrauen. Es helfe, mit allen Mitarbeitenden regelmässig und bewusst Kontakt zu pflegen (für einmal gilt nicht: «no news are good news»). Auch wenn Führungskräfte eigene Gefühle benennen würden, helfe das, offen und nahbar zu sein.
Zudem helfe es, zu delegieren und auf Mikromanagement zu verzichten. Eine gute Führungskraft mache deutlich, dass sie für alle ihre Mitarbeitenden jederzeit erreichbar sei, über E-Mail, Telefon oder Video, sagt Winkler.
Loben – Erfolge und Qualitäten benennen
Wichtig sei auch, dass Führungskräfte Erreichtes sichtbar machen und sich mit ihren Mitarbeitenden freuen, wenn sie gemeinsam Ziele erreicht haben. Oder konstruktives Feedback geben, wenn Ziele verfehlt worden sind.
Beachte man diese Punkte beim virtuellen Führen aus dem Homeoffice heraus, schaffe das Vertrauen, sagt Winkler zusammenfassend. Die Mitarbeitenden würden es mit guten Leistungen, Motivation und Zufriedenheit danken.
